家博園藝|強化管理·完美收官—公司12月份中高層管理月度例會

2021-12-08 08:47
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近日,家博園藝召開12月份工作例會。公司領導,各分公司負責人,市場部、工程部、設計部、采購部、成本部、財務部部門負責人參加了會議并做了工作匯報。全力以赴打好收官戰,沖刺滿堂紅。

會議議程:

1、各分公司、各部門負責人工作匯報
2、總結性講話
3、研究其他事項

列會各部門、各分公司負責人針對會議上提出及發現的重點問題,深入分析并提出解決方案,同時就各部門接下來的工作做出專項部署。眼下,距離2021年結束還有20多天,公司全體同事要再接再厲,繼續保持高昂的奮斗姿態,一鼓作氣完成年度剩余任務目標。


第一,凝心聚力,提振士氣,全面沖刺2021。一是從思想上、認識上要增強做事的熱情,提高全員的競爭意識。二是要調動全員創先爭優的積極性,加強激勵考核。三是提升企業整體形象,提振士氣,增強凝聚力。

第二,擔當負責、強化管控,不斷提升綜合實力。一是管理層人員盡職盡責、以身作則,主動工作。起到表率作用。在管理中發現問題、解決問題,同時提升自己。二是規范行為準則,是公司良性運營的根本。

第三,科學謀劃、統籌推進,提前做好工作部署。一是抓設計水平,設計部要結合項目施工實際情況繪圖,加強與項目經理對接溝通工作,及時反饋。二是降低成本,要樹立成本意識,強化考核激勵。三是強化財務管控,各種計量要真實準確,為生產經營決策提供依據。四是抓采購成本,要斤斤計較。五是提升工程質量,項目經理要全方位落實項目人員、材料、機械、資金等工作,積極跟進項目情況。各項目產值核算工作及時跟進,項目經理要從實從嚴,認真準確做好產值核算工作。六是強化市場運營,增加業務渠道。

第四,總結經驗、固化成果。全面復盤年度重點。工作沉下去,多說多管。管理者要不辭辛苦,敢抓敢管。在任何一個項目“問世”之前,都要經歷不斷地復盤與修正,使其真正地具備應用價值。


最后,相信只要大家團結一心、凝心聚力,就可以促進公司各項工作實現新突破,為企業爭光,為個人爭氣,將家博園藝真正建設成極具競爭力的造園企業。

關注強調:

1、時時關注天氣變化,優化施工方案,確保工程質量和進度。

2、緊跟政策,順應市場發展。傳統造園模式已漸行漸遠,及時調整思想。

3、社會的不斷發展,造園標準在不斷提高,我們得發展,努力學習,提高自身能力,提高項目施工水平。

4、項目年終考核,要做到公平、公正,認真、負責。

最后,大家表示,臨近年底,一起加油,積極配合,做好2021年的項目收尾工作。